مقاله مطلب ایزو ISO و CE و HSE
- توضیحات
- تاریخ ایجاد در 02 دی 1399
- بازدید: 2753
آموزش اخذ گواهینامه ایزو برای شرکت
سالیان مدیدی است که سازمان ایزو فعالیتش شروع کرده است. ابتدا بصورت مجموعه کوچک توانست آغاز کند اما باجدیتی که درکارش نشان داد و کیفیت خوبی درتولیداتش داشت قادر شد کم کم بصورت گسترده همه جای جهان مراکزی بااین هدف ایجاد کند چون مدیرانش با هدفهای تعیین شده پیش میرفتند و میخواستند موفقیت روزافزونی دراین زمینه داشته باشند.
اهداف اخذ گواهینامه ایزو
مسئولان باهدف متحد بودن استانداردهایشان درهمه سازمانهای دارای مدرک ISO جلو میروند و هدف دیگرشان محصولاتی تولید و عرضه مردم کنند که افراد راضی باشند و از هرخریدی که میکنند بارضایت خاطر ازخریدشان ازمغازه یا بازارها بیرون بیایند ووقتیکه وارد خانه شان شدند و استفاده کردند خیلی راضی باشند و باز مشتاق باشند بسمت خرید کردن این محصول بیایند و دوباره متقاضیش شوند. زیراکه آنها دوست دارند کالاهایی برای مصرف کنندگانشان عرضه کنند که با کیفیت و قابل رضایت برای خریداران باشد. همین ویژگیهای خوب عملکرد شرکتها است که موسسه های زیادی علاقمند شدند بسوی گرفتن گواهینامه ایزو باشند ومانند این گروه توانمندی های خودشان را بکارببرند و مکانی تاسیس کنند تا تولیدات مرغوبی ارائه دهند و دربین موسسات دیگر موفقیتهای چشمگیری ازخودشان نشان دهند و موجب برند و معروف شدنشان در تمامی نقاط مختلف دنیا شوند و البته بایستی هدف اصلیشان تولید کردن محصولاتی باشد که رضایت مشتریانشان در اولویت قرار بگیرد زیراکه راضی نگه داشتن مشتریان همیشه باید مورد توجه سرمایه داران باشد. برای اینکار نیازمند دانستن چند نکته اساسی هست که باید هر علاقمندی به گرفتن آرم دقت کند و آنها رابصورت درست بکار ببرد.
اقدام اولیه جهت اخذ ایزو
ابتدا بایستی هر درخواست کننده ای درمورد ایزو و اهدافش و نوع کارکردش تحقیقات لازم داشته باشند که از طریق مطالعه کردن، استفاده کردن از تجره دیگران بخصوص سرمایه دارن بزرگ، استفاده از محصولات موسسه های حاوی علامت دانش و علم خودشان افزایش دهند. زیراکه بدون علم مطمعنا به هدفی که میخواهند هرگز نمیرسند و دچار خسران خواهند شد. مرحله بعد ببینند که کدام مرجع صلاحیت داشتن اینکه آیا قادر هست مدرک گواهینامه ایزو بصورت منضبط و قانونی ارائه بدهند.زمانیکه متوجه سازمانهای خاص شدند بسراغ مسئولان مربوطه میروند و میخواهند راهنماییشان کنند. کارمندان مراجع ابتدا از آنها خواستار دادن پرونده در صورت داشتن کارخانه بهمراه فرمهایی که میبایست دراینجا تکمیل کنند هستند. وقتی اینکارها انجام دادند و مورد تایید کارشناسان قرار گرفت آموزشهایی ازطرف کارشناسان برای مدیران و دیگر ارکان داده میشود بدین صورت: ابتدا کلاسهایی جهت تفهیم سرمایه داران درساعت و مکان مشخص شده تعیین میشود که حتما بصورت دقیق باید مدیران حاضر شوند و تمامی مواردی که کارشناسان خواستار آن هستند بخوبی مراعات کنند و سهل انگاری درین زمینه نداشته بشاند. مدیران باید دقت بیشتری در این جلسات داشته باشند زیراکه میخواهند کارخانه ای تشکیل دهند کسالیان درازی میخواهد برایش فعالیت داشته باشد و این سازمان دارای کارمندان متنوعی است که باید بصورت صحیح نظارت داشته باشند تا کسی به خطا نرود و یا غفلت کاری نکند. علاوه برآن برای کارمندان منتخب شده توسط مدیران همکلاسهایی بصورت جداگانه انجام میشود ک بایستی در تمامی ساعتهای مشخص شده حاضر شوند و غفلت نکنند زیراکه ناآگاهی هرکدام آنها منجر بشکست و ورشکستگی شرکت خواهد شد. بنابراین نیازمند هستند که کلاسها را حتما بیایند و استفاده لاز داشته باشند. کارشناسان برای هرسازمان بصورت مجزا هدف مشخصی تعیین میکنند و بمدیران عرضه میکنند این هدف برای پیشبرد موسسه شما خوب است و میتوانید ازین مقصد مشخص شده استفاده کنید. برای انکه مدیران درابتدا که تجربه کافی ندارند میبایست برای ارتقای سازمانشان لازم است از تجربه و مشاوره مسئولان استفاده کنند. و راهکارهایی جهت پیشبرد مقاصد کارخانه ها ارائه میشود درصورت پذیرفتن روشها توسط سرمایه داران لازم است آنها رادر قسمتهای گوناگون کارخانه بدرستی اعمال کنند و ازهرگونه غفلت، اشتباه، مشکل خودداری کنند تا شرکتشان درمسیر هدف تعیین شده گام بردارند. و جلساتی بصورت همگانی برای مدیران کلیه شرکتها برگزار میکنند . اینگونه کلاسها بگونه ای استکه همه سرمایه داران در همه جای مختلف قادر خواهند بود حاضر شوند و دراین کلاسها منفعتی برای آنها بوجود می آورد که میتوانند با هم بهتر آشنا شوند و یا شاید شریکانی برای خودشان پیدا کنند تاکارخانه خودشان گسترش دهند وبا تصمیمات شریکانشان عملکردهای بهتری برای موسسه درنظر بگیرند. این آموزشها برای کمک و راهنماییهای استکه کارشناسان برای متقاضیانی که میخواهند گواهینامه ایزو دریافت کنند ولی اطلاعات و تجربه کافی ندارد تا بتوانند درابتدا یک شرکت هدایت، کنترل کنند مناسب است و بعد از گذشتن مدتی که قادرشدند اداره موسسه رابخوبی برعهده بگیرند خودشان مستقلا و بدون مشورت مشاوران میتوانند اقدامات مورد نیاز جهت ارتقای سازمان انجام دهند.
