مقاله مطلب ایزو ISO و CE و HSE
- توضیحات
- تاریخ ایجاد در 24 فروردين 1400
- بازدید: 2170
مشاوره بهره وری
بهره وری را می توان به عنوان حلقه مفقوده سازمانها و مجموعه ها دانست و مدیران وقت سازمانها هر کدام از بهره وری تعبیر و تفسیری خاص دارند و خودشان را بهره ور می دانند. بسته به نیاز سازمانها و زمینه فعالیت آنها و الزاماتی که برایشان مهم هست متناسب شرایط مالی و اقتصادی و سیاسی آنها دید مدیران نسبت به بهره وری متفاوت از یکدیگر هست و هر کدام نیز ایده خود را در بهره وری قبول دارند. مدیران وقت سازمانها جهت تخریب مدیران قبلی خود را به عنوان مدیری بهره ور می دانند و اقداماتی را در جهت بهره وری انجام داده و اعمال می کنند.
بهره وری از نظر و دید جناب مهندس مجید کریمی یکی از بزرگترین مشاوران در حوزه بهره وری در سطح دنیا تعبیر و تعریفی کامل و جامع هست. آقای مهندس مجید کریمی اعتقاد دارند زمانی یک بهره وری درست و حقیقی انجام می شود که آن بهره وری باعث افزایش ارزش سازمانی شود و در ارتقای سازمان تاثیرگذار باشد. یک بهره وری واقعی از ید ایشان اینست که سطح انتظارات ذینفعان را برآورده کند و الزامات مد نظر آنها برآورده شود. ایشان همچنین ذینفعان را طور کلی دو دسته می کنند: ذی نفعان داخلی ، ذی نفعان خارجی . از نگاه جناب مهندس مجید کریمی مشاوره حرفه ای حوزه بهره وری ذی نفعان سهامداران مجموعه، هیات مدیره سازمان، پرسنل و کارمندان و کارکنان یک سازمان و مشتریان را شامل می شود و ذی نفعان خارجی ادارات دولتی همچون اداره مالیات، سازمان بیمه تامین اجتماعی، اداره شهرداری، محیط زیست و... را در برمی گیرد. از نظر جناب آقای مهندس مجید کریمی همچنین وقتی در یک سازمان می توان گفت که بهره وری صورت گرفته که تمامی ذی نفعان خارجی و ذی نفعان داخلی به سود دهی و بهره وری رسیده باشند. چنانچه حتی یکی از ذی نفعان متضرر شود به این فرآیند بهره وری گفته نمی شود و این فرآیند را نمی توان بهره وری نامید حتی چنانچه دیگر ذی نفعان به سود دهی رسیده باشند. پس به قول معروف بایستی برای تمامی ذی نفعان داخلی و خارجی یک مجموعه، سیستم برد-برد ایجاد گردد.
مشاوره بهره وری همچنین از نظر و دیدگاه جناب مهندس مجید کریمی فرآیندی تعریف می شود که توسط مشاوری انجام بشود که دارای تمامی ابزارهای مدیریتی هست. مشاوره بهره وری بایستی مجهز به به روزترین و جدیدترین فن آوریهای فنی ، it و همینطور مدیریتی باشد. از طرفی وقتی یک سازمان ومجموعه ای قصد دارد بهره وری را در سازمانش اجرا کند بایستی از یک مشاور خوب بهره وری کمک بگیرد. تعریف آقای مهندس کریمی به عنوان یک مشاوره حرفه ای بهره وری اینست که چنانچه جهت هر یک از شاخصهایی که نمایانگر افزایش بهره وری هستند خط کش و میزانی در نظر گرفته بشود و بعد وضعیت موجود با همین شاخصها و میزانها سنجیده بشود هر تغییر مثبت و اتفاق مثبتی که در شاخصها نمایان بشود به عنوان بهره وری تلقی می گردد. بنابراین چنانچه یک مشاور بتواند تضمین دهد و ضمانت کند که همه ی شاخصهای تعریف شده برای بهره وری با میزان رشد خوبی مواجه شوند به عنوان یک مشاور بهره وری خوب تلقی می گردد.
مشاوره بهره وری قطعا بایستی منجر به سودهی به کلیه ذی نفعان مجموعه گردد. و این سودهی بایستی از سوی مشاور بهره وری تضمین واقعی گردد. نحوه تضمین گذاری بین کارفرما و مشاور بهره وری می توانند روشهای مختلفی از جمله تخصیص حق الزحمه مشاور بصورت درصدی از رشد شاخصها بصورت ریالی باشد.
گروه ثبت و ارتقاء برند و توسعه سازمانی بزرگترین مرجع مشاوره در حوزه بهره وری و سیستمهای مدیریتی در خدمت کلیه سازمانها و شرکتهای خواهان بهره وری جامع و واقعی هست.
با ما در ارتباط باشید...
صفحه ما را در اینستاگرام دنبال کنید
